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《以人為本,主動(dòng)健康,整合服務(wù): 2021中國衛(wèi)生健康服務(wù)體系創(chuàng)

時(shí)間:2021-12-14 17:53來源:媒體投稿 作者:Doctor001 點(diǎn)擊:
《以人為本,主動(dòng)健康,整合服務(wù): 2021中國衛(wèi)生健康服務(wù)體系創(chuàng)新案例集》正式發(fā)布 老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)是千百年來中國老百姓最樸素的愿望。隨著新中國的成立,中國人民的健康開始成為政府深切關(guān)注的問題。 在上世紀(jì)80年代改革開放之后,尤其是2009年新一輪醫(yī)
《以人為本,主動(dòng)健康,整合服務(wù): 2021中國衛(wèi)生健康服務(wù)體系創(chuàng)新案例集》正式發(fā)布

“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”是千百年來中國老百姓最樸素的愿望。隨著新中國的成立,中國人民的健康開始成為政府深切關(guān)注的問題。

在上世紀(jì)80年代改革開放之后,尤其是2009年新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革(簡稱“新醫(yī)改”)啟動(dòng)以來,在國家增加投入、社會(huì)廣泛參與、產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的共同努力下,衛(wèi)生健康服務(wù)體系建設(shè)取得顯著的成效。隨著改革的深化,我們?cè)诜旨?jí)診療制度建立,醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè),公立醫(yī)院綜合改革推進(jìn)以及衛(wèi)生籌資機(jī)制健全等方向上的深入探索為“看病難、看病貴”問題提供了切實(shí)有效的解決方案。

從建國之初衛(wèi)生服務(wù)體系的建立,到改革開放后開展的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,我國政府始終將解決人民群眾的健康問題作為制度建設(shè)的核心原則,并在改革的探索和實(shí)踐中逐步調(diào)整工作的重心,目前,我們正處于新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的全面深化階段。隨著我國社會(huì)主要矛盾發(fā)生了轉(zhuǎn)變,折射到衛(wèi)生健康領(lǐng)域,我們將要面對(duì)人民群眾對(duì)全方位、全周期健康服務(wù)的需求與衛(wèi)生健康服務(wù)發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾。作為對(duì)這一矛盾的應(yīng)對(duì),我國的衛(wèi)生健康服務(wù)體系建設(shè)理念開始向“以人為本”和“一體化”轉(zhuǎn)變,并且明確了建設(shè)“優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”的實(shí)施路徑。

身處這個(gè)時(shí)代,衛(wèi)生健康服務(wù)體系的改革和發(fā)展與我們每個(gè)人都息息相關(guān),艾社康希望能夠成為這個(gè)時(shí)代衛(wèi)生健康服務(wù)領(lǐng)域改革和創(chuàng)新的見證者、記錄者,并發(fā)揮助推作用。

在中國醫(yī)藥教育協(xié)會(huì)和中國健康促進(jìn)基金會(huì)的支持下,艾社康秉承所有人都有權(quán)利獲得高質(zhì)量、可負(fù)擔(dān)的醫(yī)療健康服務(wù)的理念,在2021年針對(duì)“衛(wèi)生健康服務(wù)體系創(chuàng)新”這一話題進(jìn)行了研究探討,并于2021年12月11-12日的“首屆中國衛(wèi)生健康服務(wù)體系創(chuàng)新高峰論壇”上發(fā)布了《以人為本,主動(dòng)健康,整合服務(wù): 2021中國衛(wèi)生健康服務(wù)體系創(chuàng)新案例集》,旨在通過記錄我國衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域開展的一系列創(chuàng)新,為推動(dòng)我國衛(wèi)生健康服務(wù)體系的持續(xù)完善提供參考。

​《以人為本,主動(dòng)健康,整合服務(wù): 2021中國衛(wèi)生健康服務(wù)體系創(chuàng)新案例集》發(fā)布

發(fā)布嘉賓(從左至右):

劉暢 艾社康大中華和東南亞區(qū)負(fù)責(zé)人

高立麒 輝瑞政策及公共事務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人

李文凱 美國中華醫(yī)學(xué)基金會(huì)駐華首席代表

張巍 楊森中國副總裁,政府事務(wù)及市場(chǎng)準(zhǔn)入部負(fù)責(zé)人

劉暢 世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表持健康與醫(yī)療行業(yè)負(fù)責(zé)人

Rebecca Ivey 世界經(jīng)濟(jì)論壇大中華區(qū)首席代表,世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處

Erik Berglof  亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

Kate Mandeville  世界銀行高級(jí)衛(wèi)生保健專家

馬殿明 優(yōu)時(shí)比中國北京辦公室總經(jīng)理及外聯(lián)合作部總監(jiān)

案例集首先回顧了我國衛(wèi)生健康服務(wù)體系改革和發(fā)展的歷程,以新醫(yī)改的啟動(dòng)和深化為節(jié)點(diǎn),將我國的衛(wèi)生體制改革劃分為三個(gè)主要的階段,并就各個(gè)階段重要的衛(wèi)生政策和脈絡(luò)進(jìn)行了梳理,總結(jié)了2009年新醫(yī)改開展以來,我國在衛(wèi)生健康服務(wù)領(lǐng)域取得的改革成就以及仍然面臨的挑戰(zhàn)。隨后,基于我國建設(shè)“優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”的目標(biāo),報(bào)告總結(jié)了整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的“一個(gè)核心、兩個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)支撐”,一個(gè)核心即堅(jiān)持以人為本的核心理念,兩個(gè)重點(diǎn)分別是重點(diǎn)的服務(wù)內(nèi)容——整合服務(wù)和重點(diǎn)的服務(wù)方式——主動(dòng)管理,兩個(gè)支撐分別是籌資保障支撐和信息化技術(shù)支撐。我國衛(wèi)生健康服務(wù)領(lǐng)域開展的一系列改革和探索,都可以對(duì)應(yīng)到其中的某個(gè)或某幾個(gè)核心要素上來。接下來,從這五個(gè)要素出發(fā),報(bào)告選取了部分創(chuàng)新實(shí)踐的案例,包括國家兒童醫(yī)學(xué)中心發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用、優(yōu)化兒童醫(yī)療資源區(qū)域布局,復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院廈門醫(yī)院通過診療管理運(yùn)營同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源無縫對(duì)接,玉環(huán)市人民醫(yī)院通過管理機(jī)制創(chuàng)新和數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新打造縣域健共體,天津市基層數(shù)字健共體賦能基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),聯(lián)影醫(yī)療為高原牧區(qū)構(gòu)筑醫(yī)療遠(yuǎn)程協(xié)作網(wǎng),默克中國構(gòu)建腸癌精準(zhǔn)診療生態(tài),阿斯利康中國針對(duì)慢性腎病完善全流程管理體系、推動(dòng)卵巢癌基因精準(zhǔn)測(cè)序,西安楊森通過醫(yī)院社區(qū)一體化服務(wù)模式推動(dòng)重性精神障礙患者應(yīng)用長效針劑、開心生活科技構(gòu)建多級(jí)聯(lián)動(dòng)管理路徑推進(jìn)區(qū)域腫瘤精準(zhǔn)早控,廈門健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)通過數(shù)據(jù)應(yīng)用推進(jìn)醫(yī)療健康數(shù)字化、智能化等,展示了近年來各級(jí)政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療科技公司等在衛(wèi)生健康服務(wù)領(lǐng)域的探索實(shí)踐。最后,報(bào)告在第四章中論述了未來圍繞衛(wèi)生健康服務(wù)體系可能的政策趨勢(shì)和政策建議。

從建國初期提出基層衛(wèi)生組織架構(gòu),到初步形成覆蓋農(nóng)村、城市的三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),再到2015年提出了整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的規(guī)劃,如今進(jìn)一步明確了“優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”的實(shí)施方案,經(jīng)過七十年的實(shí)踐,我國衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的改革取得了巨大的成就,在衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的理念、制度方面均取得突破,衛(wèi)生服務(wù)體系的框架也在不斷的完善。但與此同時(shí),在健康中國國家戰(zhàn)略的宏觀背景下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口老齡化加劇,人民群眾的健康需求將不斷釋放,衛(wèi)生健康資源的配置仍有待進(jìn)一步優(yōu)化,全生命周期的健康管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)此,報(bào)告認(rèn)為未來政策趨勢(shì)的核心在于如何構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”,包括促進(jìn)資源的均衡布局帶動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展,通過加強(qiáng)基層能力建設(shè)夯實(shí)分級(jí)診療,通過開展醫(yī)防融合完善全生命周期管理,通過加速公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)完善公衛(wèi)服務(wù),以及通過加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用提升系統(tǒng)效率,通過完善多層次醫(yī)療保障制度保證供給能力等。

艾社康誠摯希望通過本次案例集,讓更多從業(yè)者關(guān)注到衛(wèi)生健康服務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生的制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及能力創(chuàng)新,讓更多的力量加入到衛(wèi)生健康服務(wù)體系的探索和實(shí)踐中,共同推動(dòng)我國以人為本的整合型衛(wèi)生服務(wù)體系的持續(xù)發(fā)展。

(責(zé)任編輯:Doctor001)
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